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    努力提升经济效益 密切关注市场变化 ——公司召开9月份及前三季度经营工作会议

    浏览次数: 日期:2019年10月19日 10:35
        10月14日下午,公司召开9月份及前三季度经营工作会议。1-9月份,公司围绕着年度经营计划目标,及时调整产品结构,不断改进销售策略,全面推进提质增效、安全生产、节能降耗、项目创新、提升管理等工作。公司党委书记、总经理林小河要求大家努力提升经济效益、关注市场变化、加快推进“挖潜增效”技改项目。
        会上,企划部、财务部分别就9月份及前三季度生产经营完成情况和生产经营财务分析进行汇报。各分厂(单位)负责人对其中存在的问题和关注点做说明。
        数据显示,9月份公司产品产量环比上月上升,累计产量超额完成计划。因浆粕市场低迷,累计销量同比上年下降,低于年度序时进度。纸袋纸销售价格环比略有下降,累计销售价格同比去年上升,浆粕累计平均价格比计划下降较多。
        各分管领导对所辖分厂、单位的工作情况进行了点评和部署。
        董秘潘其星传达了省轻纺控股公司年度法制会议的领导讲话精神及下一阶段轻纺系统法制工作的重点。
        财务总监郭俊卿要求各单位结合劳动竞赛方案,积极推进各项提质增效工作,努力提高第四季度的经济效益。
        林小河总经理对九月份及前三季度生产经营情况进行了总结,同时对后期工作提出要求。
        一、9月份公司通过系统生产方式的优化调整、纸袋纸销量增加及成本管控,主营利润环比上月上升。前三季度产量超额完成序时指标,但销量、营业收入及净利润均未完成序时进度,虽然要完成年度计划目标困难较大,但各单位仍应尽最大努力从各方面提升经济效益。
        二、纸业面临较多深层次变化,相关经营部门与公司领导要密切关注市场环境的变化。
        林总对第四季度工作提出要求:
        1、继续保持热电厂单台锅炉的经济运行模式。各台纸机以销定产,生产部做好生产统筹安排工作。销售部要增加纸袋纸的销量,同时确保非包纸销量完成年度目标。
        2、产供销各单位应紧密协作,共同推动竹材系列产品的市场推广运用,为明年的产品结构调整打下良好基础。
        3、各单位继续严控非生产性支出,压缩管理费用,严格禁止年底突击领料行为。
        4、各单位加快推进“挖潜增效”技改项目,争取尽快完成投入使用,早出效益。
        会议由财务总监郭俊卿主持,其他在厂公司领导及各分厂(单位)负责人参加会议。

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